Strategia produktu

Bezpłatna konsultacja Projekty

Strategia produktu z konkretnymi KPI, North Star Metric, roadmapą 6-24 miesiące i propozycją wartości. Decyzje strategiczne oparte na danych, nie tylko na warsztatach z karteczkami.

Pracowaliśmy dla najlepszych firm i startupów

Wyzwania

Trzy momenty, w których strategia opłaca się najmocniej

Nie wiesz czy strategia to teraz dobry krok? Umów rozmowę - w 30 minut wskażemy czy potrzebujesz strategii czy raczej taktyki (audytu albo redesignu).

  • „Założyciel z rundą seed/A potrzebuje strategicznego briefu dla VC”

    Masz finansowanie i kompetencje, ale brakuje Ci spójnej narracji „dokąd idziemy w 12-24 mies.". Strategia z roadmapą i OKR-ami staje się obronną dokumentacją do follow-up rozmów z inwestorami.

  • „CPO/PO walczy o budżet projektu w komitecie inwestycyjnym”

    Potrzebujesz pokazać zarządowi czarno na białym: dokąd idziemy, jak mierzymy sukces, jakie inicjatywy i czemu. Strategia z konkretnymi OKR-ami i North Star Metric jest taką dokumentacją.

  • „Scaleup w fazie wzrostu - brak jednej narracji w zespole”

    Każdy zespół ciągnie produkt w swoją stronę. Strategia wypracowana wspólnie z founderami, CPO i PM-ami plus sesja kaskadowa do reszty organizacji aligne'uje wszystkich na tym samym kierunku.

Dla kogo

Dla kogo jest ta strategia

  • Zespoły SaaS z backlogiem większym niż moce zespołu

    W backlogu leży kilkaset zgłoszeń, każde ma swojego rzecznika i każde jest opisane jako pilne. Strategia daje kryterium wyboru - jedną metrykę nadrzędną i zestaw celów, wobec których da się powiedzieć „to nie teraz" i uzasadnić to inaczej niż brakiem czasu.

  • Nowy CPO albo head of product po przejęciu produktu

    Przejmujesz produkt budowany latami przez ludzi, których w firmie już nie ma, i nikt nie potrafi odtworzyć, dlaczego wygląda tak, a nie inaczej. Ustalamy punkt wyjścia na piśmie - co produkt dziś robi, dla kogo i czym się mierzy - zanim zaczniesz cokolwiek w nim zmieniać.

  • Software house'y i dostawcy budujący produkt na zlecenie

    Klient przychodzi z listą funkcji zamiast z celem, a Wy odpowiadacie za efekt, którego ta lista nie gwarantuje. Wchodzimy jako strona trzecia i przekładamy jego listę na cele i kolejność, którą da się podpisać przed startem developmentu.

  • Firmy z kilkoma produktami w jednym portfelu

    Każdy moduł ma własną roadmapę, własnego właściciela i własną definicję sukcesu, a budżet planuje się dla wszystkich naraz raz do roku. Porządkujemy to w jedną strukturę celów, w której widać, który produkt na co pracuje i gdzie zakresy się dublują.

Wydruki czterech układów interfejsu na stole: pulpit, ekran telefonu, formularz i tabela, jeden blok zakreślony markerem

Nasza różnica

Czym różni się nasza strategia

  • Roadmapa liczona z pojemności zespołu

    Każdą inicjatywę zestawiamy z tym, ilu ludzi i przez ile tygodni faktycznie może przy niej pracować, więc kwartał nie dostaje więcej pozycji, niż zespół jest w stanie zbudować. Roadmapa, której nikt nie dowozi, przestaje być narzędziem decyzji już po drugim kwartale.

  • Założenia zapisane razem z warunkiem obalenia

    Przy każdym założeniu, na którym stoi strategia, notujemy, jaki wynik oznacza, że jest błędne - konkretna wartość w analityce albo konkretna odpowiedź z rozmowy z klientem. Rewizja kierunku przestaje wtedy zależeć od tego, kto pierwszy odważy się ją zaproponować.

  • Architektura informacji jest częścią strategii

    Drzewo nawigacji, podział na moduły i nazewnictwo powstają razem z celami, a nie po nich, w osobnym projekcie. Dzięki temu decyzja „dokładamy ten obszar" od razu ma swoje miejsce w strukturze produktu, zamiast lądować w kolejnej pozycji menu.

  • Decyzje zapisujemy z wariantami odrzuconymi

    Do dokumentu trafia nie tylko wybrany kierunek, ale też te, które rozważaliśmy, i powód rezygnacji z każdego. Gdy pół roku później ktoś wraca na komitecie z tym samym pomysłem, rozmowa zaczyna się od zapisanych przesłanek, a nie od zera.

Proces

2-4 tygodnie od briefu do wdrożonej strategii

  1. Dzień 1–5

    Wywiady strategiczne

    Sesje z founderem, CPO, kluczowymi PM-ami i opcjonalnie klientami (3-5 wywiadów). Zbieramy kontekst biznesowy, hipotezy i napięcia w zespole. Z opcjonalnym pełnym badaniem użytkowników gdy brakuje świeżych danych.

  2. Dzień 6–10

    Analiza danych i rynku

    Analizujemy dotychczasowe dane produktowe (Mixpanel, Amplitude, GA), benchmark konkurencji (3-7 marek), trendy branżowe. Plus desk research market sizing gdy strategia dotyczy wejścia na nowy rynek.

  3. Dzień 11–13

    Warsztaty strategiczne

    1-2 dniowa sesja z zespołem produktowym + zarządem. Wypracowujemy Value Proposition Canvas, North Star Metric, OKR-y na kwartał, mapowanie inicjatyw do priorytetów (Now/Next/Later).

  4. Dzień 14–20

    Dokumentacja i synteza

    Opracowanie pełnej dokumentacji strategii - VPC, positioning, roadmap, OKR-y, plan kaskadowania. Format: PDF + edytowalny dokument w Notion / ProductPlan. Plus prezentacja dla zarządu.

  5. Dzień 21–28

    Prezentacja kaskadowa

    Sesja z zarządem (60 min) + sesja kaskadowania do reszty zespołu (90 min). Strategia nie ma siedzieć w PDF-ie - wdrażamy ją do organizacji, żeby zespół faktycznie nią żył.

Zakres

Trzy dokumenty. Nie 80-stronicowa strategia do szuflady

  • North Star Metric + OKR-y

    Jedna nadrzędna metryka sukcesu produktu (np. „aktywni twórcy/mies." dla SaaS, „GMV/użytkownik" dla marketplace). Plus 3-5 OKR-ów na kwartał z systemem mierzenia i mapowaniem do inicjatyw.

  • Product Roadmap 6-24 mies

    Wizualna roadmapa z konkretnymi inicjatywami per kwartał, kamieniami milowymi, priorytetami (Now/Next/Later) i mapowaniem do OKR-ów. Edytowalna w Notion lub ProductPlan.

  • Value Proposition + Positioning

    Value Proposition Canvas - mapa jobs-to-be-done, gains, pains. Plus positioning statement, messaging framework, kluczowe wyróżniki vs konkurencja. Gotowe do podpięcia pod GTM i komunikację.

Warsztat

Co stosujemy

Sesje prowadzą wyłącznie seniorzy z 10+ lat doświadczenia w product strategy. Frameworki sprawdzone w 150+ projektach, plus własna metodologia mapowania inicjatyw do OKR-ów.

Blat warsztatowy z góry: dwa wydruki układu interfejsu, lupa powiększająca jeden blok, stalowa linijka i wzornik szarości od bieli do czerni, jedna linia podkreślona pomarańczowym markerem
  • Value Proposition Canvas (Osterwalder)
  • Jobs-to-be-Done (Christensen)
  • North Star Framework (Amplitude)
  • OKR-y (Doerr / Google)
  • Now/Next/Later prioritization
  • Notion, Miro, ProductPlan, Mixpanel/Amplitude

Następny krok

Porozmawiajmy o Waszym projekcie

Powiedzcie, co macie do zrobienia. Wracamy z zakresem i wyceną.

Bezpłatna konsultacja Projekty

Realizacje

Realizacje z obszarów, dla których układamy strategię

Wybór projektów z tych typów produktów, przy których najczęściej pracujemy nad strategią - aplikacji webowych, platform B2B i serwisów sprzedażowych. Same dokumenty strategiczne pokazujemy na konsultacji, bo niemal zawsze obejmuje je NDA.

Projekty

Efekty

Co zawiera strategia i w jakim terminie powstaje

  • 2–4 tygodnie

    Od briefu do prezentacji kaskadowej - dwa tygodnie na jednym produkcie i Waszych danych, cztery przy wywiadach z klientami i kaskadzie do kilku działów

  • 6–24 miesiące

    Horyzont roadmapy, którą dostajecie w edytowalnym dokumencie i prowadzicie dalej sami, bez wracania do nas po każdą zmianę

  • 3–5

    Celów kwartalnych z przypisaną metryką - lista na tyle krótka, żeby „to nie teraz" dało się obronić czymś innym niż brakiem czasu

  • 3–7 marek

    Tyle produktów konkurencji analizujemy w benchmarku, zanim zapadnie decyzja o pozycjonowaniu

Wszystkie liczby pochodzą z zakresu i harmonogramu opisanych wyżej na tej stronie. Nie podajemy uśrednionego zwrotu z inwestycji ani wyników finansowych klientów - dokumenty strategiczne niemal zawsze obejmuje NDA, więc konkretne przypadki omawiamy imiennie na konsultacji.

Opinie klientów

Co mówią nasi klienci

  • „Praca z zespołem Wzór była naprawdę świetnym doświadczeniem! Zawsze szybko odpowiadali na nasze pytania i elastycznie podchodzili do naszych uwag. Mają mnóstwo kreatywnych pomysłów, a jednocześnie są bardzo rzetelni i terminowi. Efekt końcowy w pełni spełnił nasze oczekiwania, zdecydowanie polecamy każdemu, kto szuka profesjonalistów z pasją.”
    Maja Wieloch-Silecka Dyrektor operacyjny, Bosfor Group
  • „Nasi Klienci oczekują od nas szybkiego, skutecznego działania w bardzo szerokim zakresie. Od stworzenia brandu, przez budowę strony internetowej wraz ze sklepem po przeprowadzenie skutecznej kampanii sprzedażowej. Temat niełatwy, ale do zrobienia jeśli ma się zgrany zespół i firmy, z którymi wyzwania bierze się z marszu. Dla nas jakość, odpowiedzialność i zaangażowanie są kluczowe, a współpraca z Agencją UX Wzór zapewnia nam to w 100%.”
    Piotr Alberski Chief Operating Officer, Agencja XO Media
  • „Współpraca z Agencją UX Wzór rozpoczęła się od naszej strony internetowej. Bardzo spodobał się nam sposób ich pracy. Dlatego podjęliśmy decyzję o podzlecaniu projektów realizowanych dla naszych Klientów w formie White Label. Bardzo spodobał nam się ich flow pracy, przekazywanie projektów naszemu zespołowi, ich dokumentacja czy praca na design systemie. Teraz możemy podejmować większe ryzyko.”
    Mateusz Swół Chief Operating Officer, Sellace

Zespół

Kto pracuje nad Waszą strategią

Ten sam zespół prowadzi wywiady, warsztat i prezentację dla zarządu - między zebraniem materiału a obroną wniosków nikt nie przekazuje sprawy dalej.

  • Aleksandra Bondar

    Aleksandra Bondar

    Senior UX/UI Designer

  • Patryk Korycki

    Patryk Korycki

    CEO, Analityk Biznesowy

Czas i zakres

Ile to trwa i od czego zależy wycena

2–4 tygodnie

Dwa tygodnie to zakres, w którym pracujemy na jednym produkcie i na danych, które już macie. Wywiady z klientami, analiza nowego segmentu i kaskada do kilku działów przesuwają termin w stronę czterech tygodni.

  • Liczba produktów i modułów objętych jedną strategią

  • Liczba osób decyzyjnych i poziomów, na których zapada decyzja

  • Stan danych produktowych oraz dostęp do analityki i wcześniejszych badań

  • Zasięg kaskady - jeden zespół czy kilka działów i rynków

  • Czy w zakresie jest architektura informacji istniejącego produktu

Pytania

Pytania, które padają najczęściej

Czym strategia produktu różni się od roadmapy?

Strategia odpowiada na „dlaczego" i „dokąd" - definiuje cel, kierunek, propozycję wartości, target. Roadmapa to operacyjny plan „jak" i „kiedy" - konkretne inicjatywy na osi czasu. Strategia bez roadmapy = idea bez egzekucji. Roadmapa bez strategii = listing feature'ów bez kontekstu czemu mają być.

Czy potrzebujemy badań użytkowników przed strategią?

Wskazane. Jeśli macie świeże dane (max 6 miesięcy fresh research), wykorzystujemy. Jeśli nie - w Strategy Sprint i Transformation badania (3-5 wywiadów) są wbudowane w pierwszym tygodniu. Strategia oparta na założeniach bez walidacji to ryzyko 5-6 cyfrowej straty.

Ile kosztuje strategia produktu?

Wyceniamy indywidualnie - cena zależy od formatu (Strategy Foundation z warsztatami i dokumentacją, Product Strategy Sprint z wywiadami czy Strategy Transformation z pełnymi badaniami) oraz skali produktu. Po krótkim briefie dostajesz konkretną propozycję w 48 godzin. Najszybsza droga: bezpłatna konsultacja.

Czy można robić strategię etapami?

Tak. Często zaczynamy od Strategy Foundation (1-2 tygodnie) - VPC + positioning + baseline OKR-y. Później (po 3-6 miesiącach) dochodzi pełen Sprint z roadmapą i kaskadowaniem. To pozwala podejmować decyzje strategiczne bez czekania 3 miesięcy na pełną strategię.

Kto prowadzi sesje strategiczne?

Wyłącznie senior strategist z 10+ lat doświadczenia w product strategy - nie account manager, nie junior. Konkretne nazwisko prowadzącego podajemy w briefie. Możesz zażyczyć kogoś konkretnego z zespołu Wzór po wstępnej rozmowie.

Czy współpracujecie po dostarczeniu strategii?

Tak - naturalnie. Zazwyczaj klienci wracają z dwóch powodów: (1) potrzeba projektowania UX/UI dla inicjatyw z roadmapy, (2) revisja strategii po 6-12 mies. (rynek się zmienił, OKR-y wymagają update'u). Możemy też prowadzić retainer „strategic advisory" - 1-2 sesje miesięcznie z founderami/CPO.

Powiązane usługi

Powiązane usługi

Umów bezpłatną konsultację z ekspertem, aby omówić Twój projekt i otrzymać odpowiedzi na nurtujące Cię pytania.

- Patryk Korycki, CEO

Zaplanuj spotkanie
Umów bezpłatną konsultację