--- title: "Strategia produktu" url: "https://wzor.biz/uslugi/strategia-produktu/" description: "Strategia produktu UX: KPI, propozycja wartości, roadmap, architektura informacji. Decyzje strategiczne oparte na danych z badań i analizie konkurencji." lang: "pl" --- # Strategia produktu [Bezpłatna konsultacja](https://wzor.biz/bezplatna-konsultacja/) [Projekty](https://wzor.biz/projekty/) Strategia produktu z konkretnymi KPI, North Star Metric, roadmapą 6-24 miesiące i propozycją wartości. Decyzje strategiczne oparte na danych, nie tylko na warsztatach z karteczkami. Pracowaliśmy dla najlepszych firm i startupów Wyzwania ## Trzy momenty, w których strategia opłaca się najmocniej Nie wiesz czy strategia to teraz dobry krok? [Umów rozmowę](https://wzor.biz/bezplatna-konsultacja/) - w 30 minut wskażemy czy potrzebujesz strategii czy raczej taktyki (audytu albo redesignu). - „Założyciel z rundą seed/A potrzebuje strategicznego briefu dla VC” Masz finansowanie i kompetencje, ale brakuje Ci spójnej narracji „dokąd idziemy w 12-24 mies.". Strategia z roadmapą i OKR-ami staje się obronną dokumentacją do follow-up rozmów z inwestorami. - „CPO/PO walczy o budżet projektu w komitecie inwestycyjnym” Potrzebujesz pokazać zarządowi czarno na białym: dokąd idziemy, jak mierzymy sukces, jakie inicjatywy i czemu. Strategia z konkretnymi OKR-ami i North Star Metric jest taką dokumentacją. - „Scaleup w fazie wzrostu - brak jednej narracji w zespole” Każdy zespół ciągnie produkt w swoją stronę. Strategia wypracowana wspólnie z founderami, CPO i PM-ami plus sesja kaskadowa do reszty organizacji aligne'uje wszystkich na tym samym kierunku. Dla kogo ## Dla kogo jest ta strategia - ### Zespoły SaaS z backlogiem większym niż moce zespołu W backlogu leży kilkaset zgłoszeń, każde ma swojego rzecznika i każde jest opisane jako pilne. Strategia daje kryterium wyboru - jedną metrykę nadrzędną i zestaw celów, wobec których da się powiedzieć „to nie teraz" i uzasadnić to inaczej niż brakiem czasu. - ### Nowy CPO albo head of product po przejęciu produktu Przejmujesz produkt budowany latami przez ludzi, których w firmie już nie ma, i nikt nie potrafi odtworzyć, dlaczego wygląda tak, a nie inaczej. Ustalamy punkt wyjścia na piśmie - co produkt dziś robi, dla kogo i czym się mierzy - zanim zaczniesz cokolwiek w nim zmieniać. - ### Software house'y i dostawcy budujący produkt na zlecenie Klient przychodzi z listą funkcji zamiast z celem, a Wy odpowiadacie za efekt, którego ta lista nie gwarantuje. Wchodzimy jako strona trzecia i przekładamy jego listę na cele i kolejność, którą da się podpisać przed startem developmentu. - ### Firmy z kilkoma produktami w jednym portfelu Każdy moduł ma własną roadmapę, własnego właściciela i własną definicję sukcesu, a budżet planuje się dla wszystkich naraz raz do roku. Porządkujemy to w jedną strukturę celów, w której widać, który produkt na co pracuje i gdzie zakresy się dublują. ![Wydruki czterech układów interfejsu na stole: pulpit, ekran telefonu, formularz i tabela, jeden blok zakreślony markerem](https://wzor.biz/_astro/dla-kogo-wydruki-ekranow.GsgQefUA_1bzGfa.webp) Nasza różnica ## Czym różni się nasza strategia - ### Roadmapa liczona z pojemności zespołu Każdą inicjatywę zestawiamy z tym, ilu ludzi i przez ile tygodni faktycznie może przy niej pracować, więc kwartał nie dostaje więcej pozycji, niż zespół jest w stanie zbudować. Roadmapa, której nikt nie dowozi, przestaje być narzędziem decyzji już po drugim kwartale. - ### Założenia zapisane razem z warunkiem obalenia Przy każdym założeniu, na którym stoi strategia, notujemy, jaki wynik oznacza, że jest błędne - konkretna wartość w analityce albo konkretna odpowiedź z rozmowy z klientem. Rewizja kierunku przestaje wtedy zależeć od tego, kto pierwszy odważy się ją zaproponować. - ### Architektura informacji jest częścią strategii Drzewo nawigacji, podział na moduły i nazewnictwo powstają razem z celami, a nie po nich, w osobnym projekcie. Dzięki temu decyzja „dokładamy ten obszar" od razu ma swoje miejsce w strukturze produktu, zamiast lądować w kolejnej pozycji menu. - ### Decyzje zapisujemy z wariantami odrzuconymi Do dokumentu trafia nie tylko wybrany kierunek, ale też te, które rozważaliśmy, i powód rezygnacji z każdego. Gdy pół roku później ktoś wraca na komitecie z tym samym pomysłem, rozmowa zaczyna się od zapisanych przesłanek, a nie od zera. Proces ## 2-4 tygodnie od briefu do wdrożonej strategii 1. Dzień 1–5 ### Wywiady strategiczne Sesje z founderem, CPO, kluczowymi PM-ami i opcjonalnie klientami (3-5 wywiadów). Zbieramy kontekst biznesowy, hipotezy i napięcia w zespole. Z opcjonalnym pełnym badaniem użytkowników gdy brakuje świeżych danych. 2. Dzień 6–10 ### Analiza danych i rynku Analizujemy dotychczasowe dane produktowe (Mixpanel, Amplitude, GA), benchmark konkurencji (3-7 marek), trendy branżowe. Plus desk research market sizing gdy strategia dotyczy wejścia na nowy rynek. 3. Dzień 11–13 ### Warsztaty strategiczne 1-2 dniowa sesja z zespołem produktowym + zarządem. Wypracowujemy Value Proposition Canvas, North Star Metric, OKR-y na kwartał, mapowanie inicjatyw do priorytetów (Now/Next/Later). 4. Dzień 14–20 ### Dokumentacja i synteza Opracowanie pełnej dokumentacji strategii - VPC, positioning, roadmap, OKR-y, plan kaskadowania. Format: PDF + edytowalny dokument w Notion / ProductPlan. Plus prezentacja dla zarządu. 5. Dzień 21–28 ### Prezentacja kaskadowa Sesja z zarządem (60 min) + sesja kaskadowania do reszty zespołu (90 min). Strategia nie ma siedzieć w PDF-ie - wdrażamy ją do organizacji, żeby zespół faktycznie nią żył. Zakres ## Trzy dokumenty. Nie 80-stronicowa strategia do szuflady - ### North Star Metric + OKR-y Jedna nadrzędna metryka sukcesu produktu (np. „aktywni twórcy/mies." dla SaaS, „GMV/użytkownik" dla marketplace). Plus 3-5 OKR-ów na kwartał z systemem mierzenia i mapowaniem do inicjatyw. - ### Product Roadmap 6-24 mies Wizualna roadmapa z konkretnymi inicjatywami per kwartał, kamieniami milowymi, priorytetami (Now/Next/Later) i mapowaniem do OKR-ów. Edytowalna w Notion lub ProductPlan. - ### Value Proposition + Positioning Value Proposition Canvas - mapa jobs-to-be-done, gains, pains. Plus positioning statement, messaging framework, kluczowe wyróżniki vs konkurencja. Gotowe do podpięcia pod GTM i komunikację. Warsztat ## Co stosujemy Sesje prowadzą wyłącznie seniorzy z 10+ lat doświadczenia w product strategy. Frameworki sprawdzone w 150+ projektach, plus własna metodologia mapowania inicjatyw do OKR-ów. ![Blat warsztatowy z góry: dwa wydruki układu interfejsu, lupa powiększająca jeden blok, stalowa linijka i wzornik szarości od bieli do czerni, jedna linia podkreślona pomarańczowym markerem](https://wzor.biz/_astro/warsztat-lupa-linijka-skala-szarosci.C5DINzRJ_Z2n7L7C.webp) - Value Proposition Canvas (Osterwalder) - Jobs-to-be-Done (Christensen) - North Star Framework (Amplitude) - OKR-y (Doerr / Google) - Now/Next/Later prioritization - Notion, Miro, ProductPlan, Mixpanel/Amplitude Następny krok ## Porozmawiajmy o Waszym projekcie Powiedzcie, co macie do zrobienia. Wracamy z zakresem i wyceną. [Bezpłatna konsultacja](https://wzor.biz/bezplatna-konsultacja/) [Projekty](https://wzor.biz/projekty/) Realizacje ## Realizacje z obszarów, dla których układamy strategię Wybór projektów z tych typów produktów, przy których najczęściej pracujemy nad strategią - aplikacji webowych, platform B2B i serwisów sprzedażowych. Same dokumenty strategiczne pokazujemy na konsultacji, bo niemal zawsze obejmuje je NDA. - [ ![WygodnaDieta - telefon z ekranem głównym aplikacji: ocena „Doskonała" na Trustpilocie i karta diety „Dieta z Wyborem Menu" z ceną od 80,90 zł/dzień, na tle czerwonego gradientu z warzywami.](https://wzor.biz/_astro/cover.BfmwIntu_1CFKMk.webp) WygodnaDieta - Aplikacja i sklep internetowy diety pudełkowej ](https://wzor.biz/projekty/wygodna-dieta/) - [ ![NeoBank - trzy telefony na zielonym tle z logotypem marki w tle: karty płatnicze, pulpit z dostępnymi środkami 27 568,89 zł i skrótami do przelewu oraz cel oszczędnościowy wypełniony w 61%.](https://wzor.biz/_astro/cover.cTNj7kPE_Z2t5E6w.webp) NeoBank - Koncepcja aplikacji bankowej dla młodych klientów ](https://wzor.biz/projekty/neobank/) - [ ![myAzymut - monitor z mapą Europy i trasami przesyłek między miastami, panel „Sygnał floty" z listą pojazdów bez sygnału i z opóźnionym sygnałem oraz oś czasu na dole; w tle nocny węzeł autostradowy i duży napis myAzymut.](https://wzor.biz/_astro/cover.CMSoXGtF_Kvont.webp) myAzymut - Koncepcja portalu klienta dla firmy transportowej ](https://wzor.biz/projekty/myazymut/) - [ ![Puls CRM - logotyp z niebieską linią pulsu nad monitorem z ekranem „Deale": boczne menu, kanban lejka sprzedaży z kolumnami Nowe, W rozmowach, Propozycja i Wygrane oraz karty deali z firmą, wartością i liczbą dni w etapie; w tle jasne, błękitne fale.](https://wzor.biz/_astro/cover.B_Q_VQbe_1ERf64.webp) Puls CRM - Koncepcja aplikacji CRM dla zespołu sprzedaży ](https://wzor.biz/projekty/puls-crm/) - [ ![Flotino - kalkulator pożyczki i ekran „Dla kogo jest nasza pożyczka online?" na makietach telefonu, na tle rozmytych barwnych plam.](https://wzor.biz/_astro/cover.BIgugYRo_ZeHyg7.webp) Flotino - Serwis internetowy z pożyczkami gotówkowymi ](https://wzor.biz/projekty/flotino/) - [ ![PWS Konstanta - strona główna na makiecie laptopa: hero „Najwyższa jakość ubezpieczeń poparta doświadczeniem" ze zdjęciem kapitelu kolumny i plakietką „30 lat".](https://wzor.biz/_astro/cover.CtYGmRYj_Z2gVAJr.webp) PWS Konstanta - Strona brokera ubezpieczeniowego ](https://wzor.biz/projekty/pw-konstanta/) - [ ![Fonia - dwa telefony na turkusowym tle: ekran główny aplikacji cashback z saldem 325,53 zł i listą sklepów partnerskich, obok wyszukiwarka sklepów z podpowiedziami Empik, Booking, AliExpress i Play.](https://wzor.biz/_astro/cover.DdIowm6o_Z12riqx.webp) Fonia - Aplikacja cashback dla osób kupujących online ](https://wzor.biz/projekty/fonia/) - [ ![EzzyGuide - trzy telefony na ciemnym tle: potwierdzenie rejestracji, profil przewodniczki Małgorzaty Iwańskiej z oceną gwiazdkową i szczegóły wycieczki „Śladami Wrocławskich Krasnali" z ceną i danymi kontaktowymi.](https://wzor.biz/_astro/cover.DW1rNgrl_ca7w6.webp) EzzyGuide - Aplikacja z wycieczkami łącząca przewodników i turystów ](https://wzor.biz/projekty/ezzyguide/) - [ ![VERSA - panel B2B dystrybutora części samochodowych otwarty na tablecie trzymanym w dłoniach: podsumowanie konta, mapa śledzenia przesyłki, program partnerski z rabatem 30%, historia zamówień i lista popularnych produktów.](https://wzor.biz/_astro/cover.DWv2CO5n_Z27qwnC.webp) VERSA - Koncepcja Panelu B2B dla dystrybutora części ](https://wzor.biz/projekty/panel-b2b-versa/) - [ ![Tip Card - dwa telefony: panel klienta („Cześć Barbara", przychody 350 PLN, wypłata) oraz landing „Zwiększ swoje napiwki dzięki Tip Card!" ze spersonalizowanymi kartami QR, na kolorowym gradientowym tle.](https://wzor.biz/_astro/cover.DTw-Pu6y_4lOMF.webp) Tip Card - Platforma napiwków bezgotówkowych ](https://wzor.biz/projekty/tip-card/) - [ ![Jawny Lublin - laptop z otwartą stroną główną portalu: artykuł wiodący „Wyjdź z domu - nie tylko do przychodni", menu kategorii miejskich i kolumna z popularnymi tekstami.](https://wzor.biz/_astro/cover.DReNwwRw_1JC914.webp) Jawny Lublin - Portal obywatelski o jawności miasta ](https://wzor.biz/projekty/jawny-lublin/) - [ ![NXC Liquid Cooling - ekran startowy serwisu na laptopie, obok telefon w ujęciu pod kątem z etapem procesu i kulą marki, na fioletowym tle.](https://wzor.biz/_astro/cover.D5gcxP4g_Z1zSAqQ.webp) NXC Liquid Cooling - Serwis systemów chłodzenia cieczą ](https://wzor.biz/projekty/nxc-liquid-cooling/) - [ ![Bosfor BALI Dealer - monitor i telefon z otwartą stroną dealera katamaranów: hero „BALI is about comfort" ze zdjęciem katamaranu i hasłem „Marzenia są po to, żeby je spełniać".](https://wzor.biz/_astro/cover.DGxZT243_Z1A6GRy.webp) Bosfor BALI Dealer - Strona dealera katamaranów BALI ](https://wzor.biz/projekty/bosfor-bali/) - [ ![Bosfor Charter - tablet z otwartą platformą czarteru jachtów: zdjęcie pary na jachcie i wyszukiwarka (liczba tygodni, daty, typ jachtu, „Szukaj"), na tle morza.](https://wzor.biz/_astro/cover.DHPu_e5c_Zgsk30.webp) Bosfor Charter - Platforma wynajmu i czarteru jachtów ](https://wzor.biz/projekty/bosfor-charter/) - [ ![SPEC Food Service - monitor i telefon z otwartym serwisem: hero „Twój zaufany partner w świecie gastronomii" ze zdjęciami z kuchni i renderem budynku firmy, na jasnym tle.](https://wzor.biz/_astro/cover.DdJ4QOy5_22gHR2.webp) SPEC Food - Serwis dla gastronomii - SPEC Food Service ](https://wzor.biz/projekty/spec-food-service/) - [ ![Thaliana Space - tablet z otwartą stroną firmy kosmicznej: hero „Propelling new era of space” ze zdjęciem planety i gwiazd, na czarnym tle.](https://wzor.biz/_astro/cover.CULgsv9m_1E9sVv.webp) Thaliana Space - Strona firmy z sektora kosmicznego ](https://wzor.biz/projekty/thaliana-space/) - [ ![Wolumen - krok „Oferta" w porównywarce cen energii: trzy warianty taryfy ze stawkami za kWh, wybór okresu umowy i pole kodu rabatowego, obok karta statystyk konta z oszczędnością 34 225 zł oraz cenami prądu i gazu; na niebieskim tle.](https://wzor.biz/_astro/cover.CpuQAJvX_ZyCKhF.webp) Wolumen - Porównywarka cen energii i gazu dla firm ](https://wzor.biz/projekty/wolumen/) - [ ![Econverse - dwa telefony z widokami strony wydarzenia: nagłówek „Bilet do świata start-upów" oraz sekcja „Jak zapisać się na Econverse", na fioletowym tle.](https://wzor.biz/_astro/cover.B94izcES_7kHPe.webp) Econverse - Strona internetowa wydarzenia dla start-upów ](https://wzor.biz/projekty/econverse-strona/) - [ ![DentAg - telefon i tablet z otwartą stroną gabinetu stomatologicznego: hero „Życzliwość i profesjonalizm" ze zdjęciem stomatolożki, na niebieskim tle.](https://wzor.biz/_astro/cover.-U2qFI7e_1odNAb.webp) DentAg - Strona internetowa gabinetu stomatologicznego ](https://wzor.biz/projekty/dentag/) - [ ![AIESEC - tablet i laptop z otwartą stroną główną: hero „Wyjedź na praktykę z AIESEC", mozaika zdjęć uczestników i przyciski „Wyjedź na praktykę lub wolontariat" oraz „Zostań naszym partnerem".](https://wzor.biz/_astro/cover.Bju2-F43_Z1bbDVk.webp) AIESEC - Strona praktyk i wolontariatu za granicą ](https://wzor.biz/projekty/aiesec/) - [ ![QSAN (DAGMA) - laptop i telefon z otwartą stroną produktową: hero „Flagowy model Unified Storage” z macierzą dyskową, na ciemnym tle z zielonym akcentem.](https://wzor.biz/_astro/cover.DKpQ_Ne6_Z1Itgbp.webp) DAGMA - Strona produktowa macierzy dyskowych QSAN ](https://wzor.biz/projekty/dagma/) - [ ![Bosfor Group - laptop z otwartą stroną grupy żeglarskiej: hero „Twoja przygoda na morzu rozpoczyna się z Bosfor Group" ze zdjęciem katamaranu, na tle morza.](https://wzor.biz/_astro/cover.C0etgjfR_Z1t33er.webp) Bosfor Group - Strona firmowa grupy żeglarskiej Bosfor ](https://wzor.biz/projekty/bosfor-group/) - [ ![Mobilizacja Biznesu - monitor i telefon z otwartą stroną firmy: hero „Experience you can trust" z makietami aplikacji mobilnych, na ciemnym tle z niebieskim akcentem.](https://wzor.biz/_astro/cover.CaV1NQ00_Z17Sc3N.webp) Mobilizacja Biznesu - Strona firmy narzędzi mobilnych ](https://wzor.biz/projekty/mobilizacja-biznesu/) - [ ![Pro Sensum - laptop i telefon z otwartą stroną pracowni psychologicznej: hero „Indywidualne i grupowe terapie psychologiczne" ze zdjęciem sesji terapeutycznej, na jasnym tle.](https://wzor.biz/_astro/cover.DCCqbSSm_27H8O4.webp) Pro Sensum - Strona internetowa pracowni psychologicznej ](https://wzor.biz/projekty/pro-sensum/) [Projekty](https://wzor.biz/projekty/) Efekty ## Co zawiera strategia i w jakim terminie powstaje - 2–4 tygodnie Od briefu do prezentacji kaskadowej - dwa tygodnie na jednym produkcie i Waszych danych, cztery przy wywiadach z klientami i kaskadzie do kilku działów - 6–24 miesiące Horyzont roadmapy, którą dostajecie w edytowalnym dokumencie i prowadzicie dalej sami, bez wracania do nas po każdą zmianę - 3–5 Celów kwartalnych z przypisaną metryką - lista na tyle krótka, żeby „to nie teraz" dało się obronić czymś innym niż brakiem czasu - 3–7 marek Tyle produktów konkurencji analizujemy w benchmarku, zanim zapadnie decyzja o pozycjonowaniu Wszystkie liczby pochodzą z zakresu i harmonogramu opisanych wyżej na tej stronie. Nie podajemy uśrednionego zwrotu z inwestycji ani wyników finansowych klientów - dokumenty strategiczne niemal zawsze obejmuje NDA, więc konkretne przypadki omawiamy imiennie na konsultacji. Opinie klientów ## Co mówią nasi klienci - > „Praca z zespołem Wzór była naprawdę świetnym doświadczeniem! Zawsze szybko odpowiadali na nasze pytania i elastycznie podchodzili do naszych uwag. Mają mnóstwo kreatywnych pomysłów, a jednocześnie są bardzo rzetelni i terminowi. Efekt końcowy w pełni spełnił nasze oczekiwania, zdecydowanie polecamy każdemu, kto szuka profesjonalistów z pasją.” ![](https://wzor.biz/_astro/opinia.BrbzyDCf_1rSYiY.webp)Maja Wieloch-Silecka Dyrektor operacyjny, Bosfor Group - > „Nasi Klienci oczekują od nas szybkiego, skutecznego działania w bardzo szerokim zakresie. Od stworzenia brandu, przez budowę strony internetowej wraz ze sklepem po przeprowadzenie skutecznej kampanii sprzedażowej. Temat niełatwy, ale do zrobienia jeśli ma się zgrany zespół i firmy, z którymi wyzwania bierze się z marszu. Dla nas jakość, odpowiedzialność i zaangażowanie są kluczowe, a współpraca z Agencją UX Wzór zapewnia nam to w 100%.” ![](https://wzor.biz/_astro/piotr-alberski.B09Ae7iY_Z19yEFs.webp)Piotr Alberski Chief Operating Officer, Agencja XO Media - > „Współpraca z Agencją UX Wzór rozpoczęła się od naszej strony internetowej. Bardzo spodobał się nam sposób ich pracy. Dlatego podjęliśmy decyzję o podzlecaniu projektów realizowanych dla naszych Klientów w formie White Label. Bardzo spodobał nam się ich flow pracy, przekazywanie projektów naszemu zespołowi, ich dokumentacja czy praca na design systemie. Teraz możemy podejmować większe ryzyko.” ![](https://wzor.biz/_astro/mateusz-swol.DkFG1xeC_1fOqLw.webp)Mateusz Swół Chief Operating Officer, Sellace Zespół ## Kto pracuje nad Waszą strategią Ten sam zespół prowadzi wywiady, warsztat i prezentację dla zarządu - między zebraniem materiału a obroną wniosków nikt nie przekazuje sprawy dalej. - ![Aleksandra Bondar](https://wzor.biz/_astro/aleksandra-bondar.Bn8yt1m6_14BXcM.webp) ### Aleksandra Bondar Senior UX/UI Designer - ![Patryk Korycki](https://wzor.biz/_astro/patryk-korycki.D95uAkaq_Z9hpwb.webp) ### Patryk Korycki CEO, Analityk Biznesowy Czas i zakres ## Ile to trwa i od czego zależy wycena 2–4 tygodnie Dwa tygodnie to zakres, w którym pracujemy na jednym produkcie i na danych, które już macie. Wywiady z klientami, analiza nowego segmentu i kaskada do kilku działów przesuwają termin w stronę czterech tygodni. - Liczba produktów i modułów objętych jedną strategią - Liczba osób decyzyjnych i poziomów, na których zapada decyzja - Stan danych produktowych oraz dostęp do analityki i wcześniejszych badań - Zasięg kaskady - jeden zespół czy kilka działów i rynków - Czy w zakresie jest architektura informacji istniejącego produktu Pytania ## Pytania, które padają najczęściej Czym strategia produktu różni się od roadmapy? Strategia odpowiada na „dlaczego" i „dokąd" - definiuje cel, kierunek, propozycję wartości, target. Roadmapa to operacyjny plan „jak" i „kiedy" - konkretne inicjatywy na osi czasu. Strategia bez roadmapy = idea bez egzekucji. Roadmapa bez strategii = listing feature'ów bez kontekstu czemu mają być. Czy potrzebujemy badań użytkowników przed strategią? Wskazane. Jeśli macie świeże dane (max 6 miesięcy fresh research), wykorzystujemy. Jeśli nie - w Strategy Sprint i Transformation badania (3-5 wywiadów) są wbudowane w pierwszym tygodniu. Strategia oparta na założeniach bez walidacji to ryzyko 5-6 cyfrowej straty. Ile kosztuje strategia produktu? Wyceniamy indywidualnie - cena zależy od formatu (Strategy Foundation z warsztatami i dokumentacją, Product Strategy Sprint z wywiadami czy Strategy Transformation z pełnymi badaniami) oraz skali produktu. Po krótkim briefie dostajesz konkretną propozycję w 48 godzin. Najszybsza droga: bezpłatna konsultacja. Czy można robić strategię etapami? Tak. Często zaczynamy od Strategy Foundation (1-2 tygodnie) - VPC + positioning + baseline OKR-y. Później (po 3-6 miesiącach) dochodzi pełen Sprint z roadmapą i kaskadowaniem. To pozwala podejmować decyzje strategiczne bez czekania 3 miesięcy na pełną strategię. Kto prowadzi sesje strategiczne? Wyłącznie senior strategist z 10+ lat doświadczenia w product strategy - nie account manager, nie junior. Konkretne nazwisko prowadzącego podajemy w briefie. Możesz zażyczyć kogoś konkretnego z zespołu Wzór po wstępnej rozmowie. Czy współpracujecie po dostarczeniu strategii? Tak - naturalnie. Zazwyczaj klienci wracają z dwóch powodów: (1) potrzeba projektowania UX/UI dla inicjatyw z roadmapy, (2) revisja strategii po 6-12 mies. (rynek się zmienił, OKR-y wymagają update'u). Możemy też prowadzić retainer „strategic advisory" - 1-2 sesje miesięcznie z founderami/CPO. Powiązane usługi ## Powiązane usługi - [Konsultacje UX](https://wzor.biz/uslugi/konsultacje-ux/) - [Product discovery](https://wzor.biz/uslugi/warsztaty-ux/) - [Audyt UX](https://wzor.biz/uslugi/audyty-ux/) - [Badania UX](https://wzor.biz/uslugi/badania-uzytkownikow/) - [Audyt techniczny](https://wzor.biz/uslugi/audyt-techniczny/) - [Interaktywny projekt](https://wzor.biz/uslugi/interaktywny-projekt/)