--- title: "Budowa MVP" url: "https://wzor.biz/uslugi/budowa-mvp/" description: "Budowa MVP dla firm i startupów - od cięcia zakresu po wersję produkcyjną z kontami, danymi i pomiarem. Dokańczamy prototyp w kodzie, nie przepisujemy." lang: "pl" --- # Budowa MVP [Bezpłatna konsultacja](https://wzor.biz/bezplatna-konsultacja/) [Projekty](https://wzor.biz/projekty/) Pierwsza wersja produktu postawiona na produkcji - z logowaniem, danymi, obsługą błędów i pomiarem tego, co robią pierwsi użytkownicy. Nie prezentacja dla zarządu, tylko adres, pod który wysyłasz ludzi. Pracowaliśmy dla najlepszych firm i startupów Wyzwania ## Trzy momenty, w których MVP jest tańsze niż dalsze planowanie Nie wiesz, czy to już moment na MVP, czy jeszcze na [interaktywny projekt](https://wzor.biz/uslugi/interaktywny-projekt/)? [Umów konsultację](https://wzor.biz/bezplatna-konsultacja/) - powiemy wprost, którą z tych dwóch rzeczy warto kupić najpierw. - „Prototyp jest zaakceptowany i nie ma czego przepisywać” Klikalna wersja produktu przeszła przez decydentów i użytkowników, a kolejnym krokiem nie jest nowy projekt, tylko podłączenie danych i kont. Zamiast startować od nowa, dokładamy do istniejącego kodu warstwę, której prototyp nie potrzebował. - „Pomysł ma budżet i termin, ale nie ma ani jednego użytkownika” Decyzja o dużym wdrożeniu ma zapaść na podstawie dokumentu i szacunków, których nikt nie zweryfikował w realnym użyciu. Wersja, którą da się dać dwudziestu osobom, rozstrzyga w kilka tygodni spory ciągnące się na spotkaniach od kwartału. - „Narzędzie wewnętrzne przerosło arkusz albo platformę no-code” Rozwiązanie sklejone na szybko obsługuje już cudze dane, kilka ról i procesy, od których zależy czyjaś codzienna praca. To moment na przeniesienie go na własny kod - zanim ograniczenie platformy zablokuje funkcję, której nie da się odłożyć. Dla kogo ## Dla kogo budujemy pierwszą wersję produktu - ### Founderzy przed rozmowami o finansowaniu albo tuż po nich Prezentacja obroniła pomysł, ale kolejne pytania dotyczą już tego, czy ktokolwiek tego używa i jak się zachowuje. Budujemy wersję, którą można rozdać pierwszym użytkownikom i pokazać w rozmowie jako działający produkt, a nie jako zestaw slajdów o produkcie przyszłym. - ### Zespoły produktowe wchodzące w nowy obszar obok głównego produktu Nowy moduł albo osobna linia produktowa musi zostać sprawdzona, ale wciągnięcie jej do głównego repozytorium zablokowałoby roadmapę na kwartał. Stawiamy ją obok, na własnym wdrożeniu, i dopiero potwierdzone rozwiązanie wraca do rozmowy o włączeniu do produktu głównego. - ### Firmy z narzędziem wewnętrznym, które wyrosło z prowizorki Arkusz, formularz i kilka automatyzacji obsługują dziś proces, od którego zależy praca całego działu, a każda zmiana wymaga jednej konkretnej osoby. Przenosimy ten proces na własną aplikację z kontami i historią zmian, zaczynając od czynności wykonywanej najczęściej. - ### Działy IT i software house'y bez wolnych rąk na dodatkowy produkt Kompetencje są w środku, ale cały zespół jest przypisany do zobowiązań wobec obecnych klientów, a nowy pomysł czeka w kolejce od miesięcy. Prowadzimy budowę obok Waszego zespołu, w Waszych konwencjach i Waszym repozytorium, żeby przejęcie produktu po starcie nie oznaczało poznawania obcego kodu. ![Wydruki czterech układów interfejsu na stole: pulpit, ekran telefonu, formularz i tabela, jeden blok zakreślony markerem](https://wzor.biz/_astro/dla-kogo-wydruki-ekranow.GsgQefUA_1bzGfa.webp) Nasza różnica ## Czym różni się nasze podejście - ### Dokańczamy prototyp, zamiast go przepisywać W typowym układzie projekt powstaje w narzędziu graficznym, a potem drugi zespół odtwarza go w kodzie - i to odtwarzanie jest osobnym, pełnym etapem. Nasz interaktywny projekt od początku jest kodem, więc MVP zaczyna się od dołożenia backendu do rzeczy, która już działa i została zaakceptowana. - ### Tempo bierze się z usuniętego przekazania, nie z gotowej biblioteki Częsta obietnica szybszego MVP opiera się na składaniu ekranów z gotowych zestawów komponentów - tempo rośnie, ale interfejs wygląda jak setka innych produktów zbudowanych z tego samego zestawu. My skracamy drogę w miejscu, w którym naprawdę ucieka czas, czyli na styku projektu i implementacji, a wygląd zostaje Wasz. - ### Sufit rozwiązania nazywamy przed pierwszą linijką kodu Najdroższe MVP to takie, które zadziałało, zdobyło użytkowników i po pół roku okazało się nie do rozwinięcia bez przepisania całości. Dlatego zanim wybierzemy stos, spisujemy, przy jakiej liczbie użytkowników, jakiej integracji i jakim wymogu wobec danych obecne rozwiązanie przestanie wystarczać. - ### Lista odrzuconych funkcji jest częścią dostawy Zakres MVP tnie się raz, a potem broni przez kilkanaście tygodni, zwykle wobec osób, których przy tamtej rozmowie nie było. Zapisana decyzja z uzasadnieniem zamyka ten spór w minutę i sprawia, że odłożona funkcja wraca w zaplanowanym momencie, a nie w środku prac nad główną ścieżką. Proces ## 6–14 tygodni od cięcia zakresu do pierwszych kont na produkcji 1. Tydzień 1 ### Cięcie zakresu Ustalamy, jaką jedną decyzję ma rozstrzygnąć ta wersja i którą ścieżką użytkownik do niej dochodzi. Wszystko, co tej ścieżki nie dotyka, ląduje na liście odłożonych - razem z warunkiem, po którym wróci do rozmowy. 2. Tydzień 1–2 ### Sufit techniczny i wybór stosu Zanim powstanie pierwsza linijka, nazywamy ograniczenia wybranego rozwiązania - liczbę użytkowników, integracje, wymagania wobec danych osobowych. Wybór stosu zapada pod planowaną wersję po MVP, nie pod samo MVP, bo to drugie zawsze da się dowieźć czymkolwiek. 3. Tydzień 2–6 ### Główna ścieżka w kodzie Budujemy przejście od wejścia do momentu, w którym użytkownik dostaje wartość, i wypuszczamy je na środowisko testowe od razu. Kolejne tygodnie zamykamy działającym wydaniem do klikania, więc postęp ogląda się w produkcie, a nie na liście zadań. 4. Tydzień 4–10 ### Konta, dane i integracje Rejestracja, logowanie, role i uprawnienia, trwały zapis danych oraz połączenia z systemami, bez których produkt nie ma sensu - płatnościami, pocztą, CRM-em albo API po Waszej stronie. Tu też ustalamy, jakie dane naprawdę musimy zbierać, a jakich lepiej nie mieć. 5. Tydzień 8–14 ### Twarde brzegi i wejście na produkcję Stany błędu, puste widoki, zachowanie przy zerwanym połączeniu, obsługa klawiaturą i czytnikiem ekranu, wydajność na słabszym telefonie. Potem domena, kopie zapasowe, monitoring i wpuszczenie pierwszych kont - najczęściej partiami, a nie wszystkich naraz. Zakres ## Trzy rzeczy na wyjściu. Produkt, decyzja o zakresie i pierwszy pomiar - ### Zakres MVP - z listą tego, co nie wchodzi Funkcje rozłożone na te, bez których nie da się przejść głównej ścieżki, i te, które poczekają na wersję po walidacji. Lista odrzuconych jest zapisana razem z powodem odrzucenia, więc pół roku później nikt nie odtwarza tej rozmowy od nowa. - ### Produkt na produkcji - konta, dane, wdrożenie Działająca aplikacja pod własną domeną - rejestracja i logowanie, role użytkowników, trwałe dane, stany błędu i pustych widoków, wersja mobilna. Do tego środowisko testowe obok produkcyjnego i wdrożenia wypuszczane z repozytorium, a nie ręcznie. - ### Pomiar pierwszych użytkowników i backlog kolejnej wersji Zdarzenia w analityce wpięte w te kroki ścieżki, które faktycznie coś rozstrzygają, plus kanał zbierania uwag od pierwszych kont. Po miesiącu dostajecie zestawienie miejsc, w których ludzie odpadają, i backlog ułożony pod te miejsca. Warsztat ## Co stosujemy Rzeczy, których w pierwszej wersji nie odpuszczamy, bo dokładane później kosztują wielokrotnie więcej niż zrobione od razu - dostępność, ochrona danych i powtarzalne wdrożenia. ![Blat warsztatowy z góry: dwa wydruki układu interfejsu, lupa powiększająca jeden blok, stalowa linijka i wzornik szarości od bieli do czerni, jedna linia podkreślona pomarańczowym markerem](https://wzor.biz/_astro/warsztat-lupa-linijka-skala-szarosci.C5DINzRJ_Z2n7L7C.webp) - TypeScript na froncie i backendzie - Uwierzytelnianie, role i uprawnienia od pierwszego wydania - WCAG 2.2 AA na głównej ścieżce - Środowisko testowe obok produkcyjnego - Wdrożenia z repozytorium, z możliwością cofnięcia - RODO - minimalizacja danych i jawne zgody Następny krok ## Porozmawiajmy o Waszym projekcie Powiedzcie, co macie do zrobienia. Wracamy z zakresem i wyceną. [Bezpłatna konsultacja](https://wzor.biz/bezplatna-konsultacja/) [Projekty](https://wzor.biz/projekty/) Realizacje ## Realizacje z produktów, które budujemy od pierwszej wersji Wybór projektów z tych typów produktów, przy których najczęściej stawiamy pierwszą działającą wersję - aplikacji webowych, paneli i narzędzi wewnętrznych. Część wdrożeń objęta jest poufnością, więc pokazujemy je na konsultacji. - [ ![WygodnaDieta - telefon z ekranem głównym aplikacji: ocena „Doskonała" na Trustpilocie i karta diety „Dieta z Wyborem Menu" z ceną od 80,90 zł/dzień, na tle czerwonego gradientu z warzywami.](https://wzor.biz/_astro/cover.BfmwIntu_1CFKMk.webp) WygodnaDieta - Aplikacja i sklep internetowy diety pudełkowej ](https://wzor.biz/projekty/wygodna-dieta/) - [ ![NeoBank - trzy telefony na zielonym tle z logotypem marki w tle: karty płatnicze, pulpit z dostępnymi środkami 27 568,89 zł i skrótami do przelewu oraz cel oszczędnościowy wypełniony w 61%.](https://wzor.biz/_astro/cover.cTNj7kPE_Z2t5E6w.webp) NeoBank - Koncepcja aplikacji bankowej dla młodych klientów ](https://wzor.biz/projekty/neobank/) - [ ![myAzymut - monitor z mapą Europy i trasami przesyłek między miastami, panel „Sygnał floty" z listą pojazdów bez sygnału i z opóźnionym sygnałem oraz oś czasu na dole; w tle nocny węzeł autostradowy i duży napis myAzymut.](https://wzor.biz/_astro/cover.CMSoXGtF_Kvont.webp) myAzymut - Koncepcja portalu klienta dla firmy transportowej ](https://wzor.biz/projekty/myazymut/) - [ ![Puls CRM - logotyp z niebieską linią pulsu nad monitorem z ekranem „Deale": boczne menu, kanban lejka sprzedaży z kolumnami Nowe, W rozmowach, Propozycja i Wygrane oraz karty deali z firmą, wartością i liczbą dni w etapie; w tle jasne, błękitne fale.](https://wzor.biz/_astro/cover.B_Q_VQbe_1ERf64.webp) Puls CRM - Koncepcja aplikacji CRM dla zespołu sprzedaży ](https://wzor.biz/projekty/puls-crm/) - [ ![Flotino - kalkulator pożyczki i ekran „Dla kogo jest nasza pożyczka online?" na makietach telefonu, na tle rozmytych barwnych plam.](https://wzor.biz/_astro/cover.BIgugYRo_ZeHyg7.webp) Flotino - Serwis internetowy z pożyczkami gotówkowymi ](https://wzor.biz/projekty/flotino/) - [ ![PWS Konstanta - strona główna na makiecie laptopa: hero „Najwyższa jakość ubezpieczeń poparta doświadczeniem" ze zdjęciem kapitelu kolumny i plakietką „30 lat".](https://wzor.biz/_astro/cover.CtYGmRYj_Z2gVAJr.webp) PWS Konstanta - Strona brokera ubezpieczeniowego ](https://wzor.biz/projekty/pw-konstanta/) - [ ![Fonia - dwa telefony na turkusowym tle: ekran główny aplikacji cashback z saldem 325,53 zł i listą sklepów partnerskich, obok wyszukiwarka sklepów z podpowiedziami Empik, Booking, AliExpress i Play.](https://wzor.biz/_astro/cover.DdIowm6o_Z12riqx.webp) Fonia - Aplikacja cashback dla osób kupujących online ](https://wzor.biz/projekty/fonia/) - [ ![EzzyGuide - trzy telefony na ciemnym tle: potwierdzenie rejestracji, profil przewodniczki Małgorzaty Iwańskiej z oceną gwiazdkową i szczegóły wycieczki „Śladami Wrocławskich Krasnali" z ceną i danymi kontaktowymi.](https://wzor.biz/_astro/cover.DW1rNgrl_ca7w6.webp) EzzyGuide - Aplikacja z wycieczkami łącząca przewodników i turystów ](https://wzor.biz/projekty/ezzyguide/) - [ ![VERSA - panel B2B dystrybutora części samochodowych otwarty na tablecie trzymanym w dłoniach: podsumowanie konta, mapa śledzenia przesyłki, program partnerski z rabatem 30%, historia zamówień i lista popularnych produktów.](https://wzor.biz/_astro/cover.DWv2CO5n_Z27qwnC.webp) VERSA - Koncepcja Panelu B2B dla dystrybutora części ](https://wzor.biz/projekty/panel-b2b-versa/) - [ ![Tip Card - dwa telefony: panel klienta („Cześć Barbara", przychody 350 PLN, wypłata) oraz landing „Zwiększ swoje napiwki dzięki Tip Card!" ze spersonalizowanymi kartami QR, na kolorowym gradientowym tle.](https://wzor.biz/_astro/cover.DTw-Pu6y_4lOMF.webp) Tip Card - Platforma napiwków bezgotówkowych ](https://wzor.biz/projekty/tip-card/) - [ ![Jawny Lublin - laptop z otwartą stroną główną portalu: artykuł wiodący „Wyjdź z domu - nie tylko do przychodni", menu kategorii miejskich i kolumna z popularnymi tekstami.](https://wzor.biz/_astro/cover.DReNwwRw_1JC914.webp) Jawny Lublin - Portal obywatelski o jawności miasta ](https://wzor.biz/projekty/jawny-lublin/) - [ ![NXC Liquid Cooling - ekran startowy serwisu na laptopie, obok telefon w ujęciu pod kątem z etapem procesu i kulą marki, na fioletowym tle.](https://wzor.biz/_astro/cover.D5gcxP4g_Z1zSAqQ.webp) NXC Liquid Cooling - Serwis systemów chłodzenia cieczą ](https://wzor.biz/projekty/nxc-liquid-cooling/) - [ ![Bosfor BALI Dealer - monitor i telefon z otwartą stroną dealera katamaranów: hero „BALI is about comfort" ze zdjęciem katamaranu i hasłem „Marzenia są po to, żeby je spełniać".](https://wzor.biz/_astro/cover.DGxZT243_Z1A6GRy.webp) Bosfor BALI Dealer - Strona dealera katamaranów BALI ](https://wzor.biz/projekty/bosfor-bali/) - [ ![Bosfor Charter - tablet z otwartą platformą czarteru jachtów: zdjęcie pary na jachcie i wyszukiwarka (liczba tygodni, daty, typ jachtu, „Szukaj"), na tle morza.](https://wzor.biz/_astro/cover.DHPu_e5c_Zgsk30.webp) Bosfor Charter - Platforma wynajmu i czarteru jachtów ](https://wzor.biz/projekty/bosfor-charter/) - [ ![SPEC Food Service - monitor i telefon z otwartym serwisem: hero „Twój zaufany partner w świecie gastronomii" ze zdjęciami z kuchni i renderem budynku firmy, na jasnym tle.](https://wzor.biz/_astro/cover.DdJ4QOy5_22gHR2.webp) SPEC Food - Serwis dla gastronomii - SPEC Food Service ](https://wzor.biz/projekty/spec-food-service/) - [ ![Thaliana Space - tablet z otwartą stroną firmy kosmicznej: hero „Propelling new era of space” ze zdjęciem planety i gwiazd, na czarnym tle.](https://wzor.biz/_astro/cover.CULgsv9m_1E9sVv.webp) Thaliana Space - Strona firmy z sektora kosmicznego ](https://wzor.biz/projekty/thaliana-space/) - [ ![Wolumen - krok „Oferta" w porównywarce cen energii: trzy warianty taryfy ze stawkami za kWh, wybór okresu umowy i pole kodu rabatowego, obok karta statystyk konta z oszczędnością 34 225 zł oraz cenami prądu i gazu; na niebieskim tle.](https://wzor.biz/_astro/cover.CpuQAJvX_ZyCKhF.webp) Wolumen - Porównywarka cen energii i gazu dla firm ](https://wzor.biz/projekty/wolumen/) - [ ![Econverse - dwa telefony z widokami strony wydarzenia: nagłówek „Bilet do świata start-upów" oraz sekcja „Jak zapisać się na Econverse", na fioletowym tle.](https://wzor.biz/_astro/cover.B94izcES_7kHPe.webp) Econverse - Strona internetowa wydarzenia dla start-upów ](https://wzor.biz/projekty/econverse-strona/) - [ ![DentAg - telefon i tablet z otwartą stroną gabinetu stomatologicznego: hero „Życzliwość i profesjonalizm" ze zdjęciem stomatolożki, na niebieskim tle.](https://wzor.biz/_astro/cover.-U2qFI7e_1odNAb.webp) DentAg - Strona internetowa gabinetu stomatologicznego ](https://wzor.biz/projekty/dentag/) - [ ![AIESEC - tablet i laptop z otwartą stroną główną: hero „Wyjedź na praktykę z AIESEC", mozaika zdjęć uczestników i przyciski „Wyjedź na praktykę lub wolontariat" oraz „Zostań naszym partnerem".](https://wzor.biz/_astro/cover.Bju2-F43_Z1bbDVk.webp) AIESEC - Strona praktyk i wolontariatu za granicą ](https://wzor.biz/projekty/aiesec/) - [ ![QSAN (DAGMA) - laptop i telefon z otwartą stroną produktową: hero „Flagowy model Unified Storage” z macierzą dyskową, na ciemnym tle z zielonym akcentem.](https://wzor.biz/_astro/cover.DKpQ_Ne6_Z1Itgbp.webp) DAGMA - Strona produktowa macierzy dyskowych QSAN ](https://wzor.biz/projekty/dagma/) - [ ![Bosfor Group - laptop z otwartą stroną grupy żeglarskiej: hero „Twoja przygoda na morzu rozpoczyna się z Bosfor Group" ze zdjęciem katamaranu, na tle morza.](https://wzor.biz/_astro/cover.C0etgjfR_Z1t33er.webp) Bosfor Group - Strona firmowa grupy żeglarskiej Bosfor ](https://wzor.biz/projekty/bosfor-group/) - [ ![Mobilizacja Biznesu - monitor i telefon z otwartą stroną firmy: hero „Experience you can trust" z makietami aplikacji mobilnych, na ciemnym tle z niebieskim akcentem.](https://wzor.biz/_astro/cover.CaV1NQ00_Z17Sc3N.webp) Mobilizacja Biznesu - Strona firmy narzędzi mobilnych ](https://wzor.biz/projekty/mobilizacja-biznesu/) - [ ![Pro Sensum - laptop i telefon z otwartą stroną pracowni psychologicznej: hero „Indywidualne i grupowe terapie psychologiczne" ze zdjęciem sesji terapeutycznej, na jasnym tle.](https://wzor.biz/_astro/cover.DCCqbSSm_27H8O4.webp) Pro Sensum - Strona internetowa pracowni psychologicznej ](https://wzor.biz/projekty/pro-sensum/) [Projekty](https://wzor.biz/projekty/) Efekty ## Co dostajecie, w jakim terminie i po czym to sprawdzicie - 6–14 tygodni Od cięcia zakresu do wersji, z której korzystają prawdziwi użytkownicy - sześć tygodni przy jednej ścieżce na gotowym interaktywnym projekcie - 1 baza kodu Prototyp i wersja produkcyjna to ten sam projekt w Waszym repozytorium - nie ma etapu przepisywania makiet na kod - WCAG 2.2 AA Publiczny standard dostępności W3C, wobec którego sprawdzamy główną ścieżkę, zanim wpuścimy na nią pierwsze konta - 30 dni Okno po starcie, w którym poprawiamy błędy z realnego użycia i zamykamy pierwszy pomiar zachowania użytkowników Termin i zakres pochodzą z harmonogramu opisanego wyżej na tej stronie, a WCAG 2.2 AA to publiczny standard W3C. Nie podajemy uśrednionych wyników rund inwestycyjnych ani liczby użytkowników zdobytych przez klientów - te dane należą do nich i pokazujemy je imiennie na konsultacji, za ich zgodą. Opinie klientów ## Co mówią nasi klienci - > „Praca z zespołem Wzór była naprawdę świetnym doświadczeniem! Zawsze szybko odpowiadali na nasze pytania i elastycznie podchodzili do naszych uwag. Mają mnóstwo kreatywnych pomysłów, a jednocześnie są bardzo rzetelni i terminowi. Efekt końcowy w pełni spełnił nasze oczekiwania, zdecydowanie polecamy każdemu, kto szuka profesjonalistów z pasją.” ![](https://wzor.biz/_astro/opinia.BrbzyDCf_1rSYiY.webp)Maja Wieloch-Silecka Dyrektor operacyjny, Bosfor Group - > „Nasi Klienci oczekują od nas szybkiego, skutecznego działania w bardzo szerokim zakresie. Od stworzenia brandu, przez budowę strony internetowej wraz ze sklepem po przeprowadzenie skutecznej kampanii sprzedażowej. Temat niełatwy, ale do zrobienia jeśli ma się zgrany zespół i firmy, z którymi wyzwania bierze się z marszu. Dla nas jakość, odpowiedzialność i zaangażowanie są kluczowe, a współpraca z Agencją UX Wzór zapewnia nam to w 100%.” ![](https://wzor.biz/_astro/piotr-alberski.B09Ae7iY_Z19yEFs.webp)Piotr Alberski Chief Operating Officer, Agencja XO Media - > „Współpraca z Agencją UX Wzór rozpoczęła się od naszej strony internetowej. Bardzo spodobał się nam sposób ich pracy. Dlatego podjęliśmy decyzję o podzlecaniu projektów realizowanych dla naszych Klientów w formie White Label. Bardzo spodobał nam się ich flow pracy, przekazywanie projektów naszemu zespołowi, ich dokumentacja czy praca na design systemie. Teraz możemy podejmować większe ryzyko.” ![](https://wzor.biz/_astro/mateusz-swol.DkFG1xeC_1fOqLw.webp)Mateusz Swół Chief Operating Officer, Sellace Czas i zakres ## Ile trwa budowa i od czego zależy wycena 6–14 tygodni Sześć tygodni to jedna główna ścieżka budowana na gotowym, zaakceptowanym interaktywnym projekcie, z jedną rolą użytkownika i bez rozbudowanych integracji. Czternaście tygodni i dalej to produkt z kilkoma rolami, płatnościami i wymianą danych z systemami po Waszej stronie - wtedy dzielimy prace na wydania, żeby pierwsi użytkownicy dostali coś do ręki wcześniej. - Liczba ścieżek i ról użytkowników w pierwszej wersji - Punkt wyjścia - gotowy interaktywny projekt albo start od zera - Zakres integracji z systemami, płatnościami i logowaniem zewnętrznym - Wymagania wobec danych osobowych i obowiązki wynikające z branży - To, czy produkt po starcie przejmuje Wasz zespół, czy prowadzimy go dalej Pytania ## Pytania, które padają najczęściej Ile kosztuje budowa MVP? Wyceniamy indywidualnie, bo dwa MVP o tej samej nazwie potrafią różnić się kilkukrotnie zakresem. Na kwotę wpływa liczba ścieżek i ról użytkowników w pierwszej wersji, punkt wyjścia (gotowy interaktywny projekt albo start od zera), zakres integracji - płatności, logowanie zewnętrzne, wymiana danych z Waszymi systemami - wymagania wobec danych osobowych oraz to, czy po starcie produkt przejmuje Wasz zespół, czy prowadzimy go dalej. Konkretną propozycję z rozpisanym zakresem dostajesz w 48 godzin od briefu. Czym budowa MVP różni się od interaktywnego projektu? Interaktywny projekt to działający, klikalny produkt bez warstwy serwerowej - świetny do decyzji i rozmów, ale dane znikają po odświeżeniu i nikt nie założy tam konta. MVP dokłada to, czego prototyp nie potrzebował - logowanie, trwały zapis danych, uprawnienia, integracje i wdrożenie na produkcję. Jeśli jesteście przed pierwszą wersją, zwykle taniej wychodzi zacząć od [interaktywnego projektu](https://wzor.biz/uslugi/interaktywny-projekt/) i dopiero jego dokończyć, bo wtedy MVP nie zaczyna się od przepisywania. Czy MVP da się zbudować na no-code? Czasem tak i wtedy sami to proponujemy - jeśli produkt ma jedną rolę, prosty model danych i służy głównie do sprawdzenia zainteresowania, [wdrożenie no-code](https://wzor.biz/uslugi/wdrozenie-no-code/) bywa szybsze i tańsze. Sufit pojawia się przy wielu rolach, nietypowych uprawnieniach, większych wolumenach danych i integracjach po Waszej stronie. Dlatego ten sufit nazywamy przed wyborem narzędzia - przejście z platformy na własny kod po fakcie kosztuje więcej niż zbudowanie od razu tego drugiego. Mamy już projekt w Figmie. Co się wtedy zmienia? Pracujemy na tym, co jest - makiety skracają etap ustalania ścieżek i wyglądu. Zmienia się natomiast to, że projekt graficzny trzeba przełożyć na kod, więc znika oszczędność wynikająca z dokańczania istniejącego prototypu. Zaczynamy od przeglądu makiet pod kątem stanów, których zwykle w nich nie ma - błędów, pustych list, długich treści, wersji mobilnej i obsługi klawiaturą. Te braki uzupełniamy w kodzie, a nie zawracamy projektu do Figmy. Czyje jest repozytorium i co dzieje się po starcie? Kod od pierwszego dnia stoi w repozytorium należącym do Was, razem z konfiguracją wdrożeń i dokumentacją uruchomienia projektu na nowej maszynie. Przez trzydzieści dni po starcie poprawiamy błędy wychodzące z realnego użycia i zamykamy pierwszy pomiar zachowania użytkowników. Potem albo przekazujemy produkt Waszemu zespołowi wraz z backlogiem kolejnej wersji, albo prowadzimy go dalej - to decyzja, którą można podjąć po starcie, nie przed nim. Co jeśli MVP pokaże, że pomysł nie działa? To jest wynik, po który się buduje pierwszą wersję, i najtańszy moment, żeby go poznać. Zwykle nie jest zero-jedynkowy - częściej okazuje się, że ludzie wchodzą, ale odpadają w jednym konkretnym kroku, albo używają produktu inaczej, niż zakładał zakres. Dlatego pomiar wpinamy w te miejsca ścieżki, które coś rozstrzygają. Na koniec dostajecie zestawienie, gdzie ludzie odpadają, i rekomendację - poprawiać ścieżkę, zmienić grupę odbiorców czy zatrzymać prace przed większym wdrożeniem. Powiązane usługi ## Powiązane usługi - [Konsultacje UX](https://wzor.biz/uslugi/konsultacje-ux/) - [Product discovery](https://wzor.biz/uslugi/warsztaty-ux/) - [Audyt UX](https://wzor.biz/uslugi/audyty-ux/) - [Badania UX](https://wzor.biz/uslugi/badania-uzytkownikow/) - [Strategia Produktu](https://wzor.biz/uslugi/strategia-produktu/) - [Audyt techniczny](https://wzor.biz/uslugi/audyt-techniczny/)